Lokalno Partnerstvo za Zapošljavanje

Nalazite se ovdje:
Naslovna
[PODUZETNIČKA AKADEMIJA] Kreiraj svoj poslovni plan!

Članovi LPZ-a

Business depot, vl. Mateja Đaković

Ante Starčevića 35, 34 310 Pleternica

T: +385 99 748 7605

W: www.businessdepot.hr
E: businessdepot.pz@gmail.com
Županija požeško-slavonska

Županijska 7, 34000 Požega

T: +385 034 290 290

W: http://www.pszupanija.hr Projekti
Regionalni koordinator razvoja Požeško-slavonske županije

Županijska 7, 34000 Požega

T: +385 034 290 215

W: http://www.panora.hr
E: rra@panora.hr
HZZ PU Požega

Alojzija Stepinca 5
34000 Požega

T: +385 34 638 370

W: http://www.hzz.hr/default.aspx?id=10377
E: martina.keller@hzz.hr
Projekti
Grad Požega

Trg Sv. Trojstva 1, 34000 Požega

T: +385 034 311 300

W: http://www.pozega.hr
E: info@pozega.hr
Projekti
Grad Pakrac

Trg bana J. Jelačića 18, 34550 Pakrac

T: +385 034 411 080

W: http://www.pakrac.hr
E: grad@pakrac.hr
Projekti
Grad Pleternica

Ivana Šveara 2, 34310 Pleternica

T: +385 034 251 046

T: +385 034 251 006

W: http://www.pleternica.hr
E: grad@pleternica.hr
Projekti
HGK ŽK Požega

Vukovarska 6, 34000 Požega

T: +385 034 273 260

W: https://www.hgk.hr
E: hgkpz@hgk.hr
Poduzetnički centar Pleternica d.o.o.

Ante Starčevića 35
34310 Pleternica

T: +385 034 251 046

W: http://www.plink.hr
E: info@plink.hr
Projekti
Centar za podršku i razvoj civilnog društva Delfin

Braće Radić 13, 34550 Pakrac
(drugi kat, soba broj 15)

T: +385 034 411 780

W: www.delfin-pakrac.com
E: delfin.zamir@gmail.com
Projekti
Udruga slijepih županije Požeško-slavonske

Sokolova 5
34000 Požega

T: +385 034 312 153

W: http://www.slijepi.hr
E: udruga-slijepih@po.t-com.hr
Projekti
POU Obris, Požega

Vanje Radauša 19, 34000 Požega

T: +385 034 313 400

W: http://www.pou-obris.hr
E: info@pou-obris.hr
Projekti
Grad Lipik

Marije Terezije 27, 34551 Lipik

T: +385 034 314 800

W: http://www.lipik.hr
E: grad@lipik.hr
Projekti
Centar za socijalnu skrb Požega

Dr. Filipa Potrebice 2, 34000 Požega

T: +385 034 273 807

W: http://www.czss-pozega.hr
Udruga Oppidum

Vukovarska 4

34000 Požega

T: +385 034 34 251 114

W: http://www.oppidum.hr
E: info@oppidum.hr
Veleučilište u Požegi

Vukovarska 17, 34000 Požega

T: +385 034 271 018

T: +385 034 311 460

W: http://www.vup.hr
E: ured@vup.hr
Projekti
Hrvatska obrtnička komora Požeško - slavonske županije

Franje Thauzya 7, 34000 Požega

T: +385 034 272 457

W: http://www.hok.hr/
E: ok.pozega@hok.hr
Lokalna razvojna agencija - Poduzetnički centar Pakrac d.o.o.

Zona male privrede 5, 34550 Pakrac

T: +385 034 290 650

W: http://www.pc-pakrac.hr/
E: pcp@pc-pakrac.biz
Projekti
Gimnazija Požega
Dr. Franje Tuđmana 4/a, 34 000 Požega
T: +385 34 316 755

W: www.gimpoz.hr
E: ravnatelj@gimpoz.hr
Udruga Veličanka
Trg bana Josipa Jelačića 36, 34 330 Velika
T: +385 91 233 0340

E: velicanka.velika@gmail.com
Udruženje obrtnika Požega
Dr. Franje Tuđmana 9, 34 000 Požega
T: +385 34 273 006

E: uo.pozega@hok.hr
Ustanova za obrazovanje odraslih MAESTRO
Zrinska 65, 34000 Požega
T: + 385 34 282 013

W: www.uciliste-maestro.hr
E: info@uciliste-maestro.hr

Seminari i edukacije LPZ FORUM

[PODUZETNIČKA AKADEMIJA] Kreiraj svoj poslovni plan!

28. lipnja 2019. | Broj pregleda: 478 | Objavljeno pod: LPZ [PODUZETNIČKA AKADEMIJA] Kreiraj svoj poslovni plan!

Sva literatura koja vam dođe pod ruke reći će vam sljedeće: POSLOVNI PLAN JE NAJVAŽNIJI DOKUMENT VAŠEG POSLOVNOG POTHVATA!

Za one koji vole planirati to neće biti problem, međutim, za one koji nisu tako skloni planiranju mogao bi biti. Poslovni plan ne radite zbog svih ostalih već isključivo zbog sebe. Nije jednostavno od danas do sutra postati poduzetnik. Iako već prvim potpisom na osnivačkom aktu ili zahtjevu za otvaranje obrta to postajete, trebati će vam dugo vremena dok se ne osamostalite i ne „stanete na noge“. U vašim poduzetničkim počecima će vam pomoći poslovni plan.

Pokretanje poslovnog pothvata vrlo je ozbiljna odluka svakog pojedinca. O tome smo do sada pisali nebrojeni broj puta. Koliko god mislili kako ste pokrili „sve baze“, ipak se mogu dogoditi neke nepredviđene situacije koje vas mogu odvesti tamo gdje ne želite biti, a nerijetko i u bankrot. Kako bi ove situacije sveli na minimum, istražujte svoje okruženje, planirajte buduće aktivnosti na temelju točnih i provjerenih informacija te potom donosite odluku.

Poslovni plan vam upravo tome služi. U njemu detaljno razrađujete svoju poduzetničku ideju, analizirate bitne čimbenike poslovanja i razvoja te pokušavate predvidjeti moguće probleme i alternativna rješenja. Najvažniji dio poslovnog plana je procjena tržišta djelatnosti kojom se planirate baviti. Pri tome treba odraditi jako dobro domaću zadaću i procijeniti svoje konkurente, bilo direktne ili indirektne te kakav je vaš položaj u odnosu na njih. Imate li konkurentsku prednost u rukavu i kako je planirate iskoristiti? Nemojte da vam se dogodi da ste u poslovnom planu naveli tek tako svoje konkurente, a onda kada ste plasirali svoj proizvod ili uslugu na tržište dogodilo se kako ipak imate dvostruko više konkurenata na tržištu nego ste uopće mislili. Svatko se bori za svoj dio kolača na tržištu i pokušava prodati proizvod stoga nemojte misliti kako će vam netko od vaših konkurenata rado prepustiti dio svojih kupaca.

Poslovni plan ovisi o djelatnosti kojom ćete se baviti. Je li pripremljen za investitora, kreditora, davatelja potpora ili vas osobno. Neki kreditori i investitori, odnosno, davatelji potpora propisuju vlastite oblike poslovnih planova dok vam neki daju na volju da sami napišete svoj poslovni plan.

Investitori novac ulažu u ljude, a ne u ideje jer ljudi su ti koji realiziraju ideje. To je pravilo, a ne iznimka.

Bilo kako bilo, preporučujemo da se svakako držite nekih temeljnih elemenata poslovnog plana pri njegovoj izradi:

Ideja/prilika: što je poslovna ideja i zbog čega vjerujemo da postoji poslovna prilika za realizaciju te ideje? Kakve potrebe ćemo zadovoljiti? Što nas razlikuje od ostalih?
Kontekst/široka slika razvoja poslovnog pothvata: koje su karakteristike okruženja u kojemu se planira razvijati poslovni pothvat? Kakva nam je ciljana skupina? Zahtjevni potrošači?
Ljudi: tko su nositelji poslovnog pothvata, koja znanja i kompetencije i iskustvo posjeduju?
Rizik: koje su temeljne pretpostavke na kojima se razvija poduzetnički pothvat? Koji su najveći rizici koji mogu dovesti do neuspjeha planiranih aktivnosti i realizacije poslovnog pothvata? Kako se zaštititi od tih rizika?

Kako smo već naveli, struktura poslovnog plana ovisi o tome kome je namijenjen. U nastavku ćemo vam prikazati kako napisati klasični poslovni plan.

Sadržaj klasičnog poslovnog plana:

1. Podaci o poduzetniku – u ovome dijelu pišete kratki životopis o svim nositeljima poslovanja u poslovnom pothvatu. Ovdje treba staviti naglasak na poslove koje ste obavljali te obrazovanje, znanje i vještine koje ste stekli.

2. Polazište – nastanak poduzetničke ideje i vizija poslovnog pothvata. U skladu s navedenim znanjima i vještinama ukratko opišite kako ste došli na ideju baviti se određenom djelatnošću. Nakon definiranja stečenih znanja i vještina te slijeda okolnosti koji su vas doveli do pokretanja vlastitog poslovnog pothvata, potrebno je opisati vašu viziju. Kako planirate razviti svoju poslovnu ideju, odnosno, gdje vidite svoj poslovni pothvat za nekoliko godina. Koji su vaši planovi za vaš poslovni pothvat?

3. Predmet poslovanja – u ovome dijelu poslovnog plana treba opisati djelatnost kojom ćete se baviti, odabir pravnog oblika, djelatnost, sjedište, osnivače i temeljni kapital.

4. Lokacija – u ovome dijelu opisujete lokaciju. Je li vaše sjedište ujedno i mjesto obavljana poslovne djelatnosti ili vašu djelatnost obavljate na drugoj/drugim lokacijama. Vrlo je bitno obrazložiti zašto ste se odlučili za tu lokaciju, je li presudila blizina vaše ciljane skupine, dobavljača ili sl

5. Tehničko – tehnološki elementi

Opis strukture ulaganja – opis samog tijeka poslovnog procesa i ulaganja u osnovna i obrtna sredstva, odnosno, što vam je potrebno za početak obavljanja djelatnosti.

Struktura i broj zaposlenika – u ovome dijelu upisujete kako ćete obavljati poslovnu djelatnost, odnosno, tko će biti nositelj iste. Ako planirate zaposliti još radnika, morate unaprijed odrediti stručnu spremu te hoće li radnici biti zaposleni na određeno ili neodređeno vrijeme i koliku će (bruto) mjesečnu plaću imati.

6. Tržišna opravdanost

Tržište nabave – popis dobavljača s kojima ćete surađivati, što ćete nabavljati i po kojoj cijeni, kakvi su rokovi isporuke, kolika je valuta plaćanja, postoji li na tržištu još dobavljača istih proizvoda koje ćete nabavljati i sl.

Tržište prodaje – ovaj dio je najvažniji dio poslovnog plana jer treba pružiti informaciju o tome što će se proizvoditi i po kojoj cijeni (sastavite kalkulaciju cijene koštanja vašeg proizvoda), gdje ćete prodavati svoj proizvod, tko je vaša ciljana skupina te po kojoj cijeni ćete prodavati svoj proizvod.

Konkurencija – vrlo je važno dobro procijeniti svoju konkurenciju. Što više podataka o njima imate, to ćete lakše definirati svoje konkurentske prednosti u odnosu na njih.

Analiza gospodarske grane – razlog analize gospodarske grane leži u činjenici procjene profitabilnosti. Primjerice, u maloprodaji profitabilnost nije veća od 5%, dok u drugim gospodarskim granama može biti između 8 i 30%. Samom analizom možete procijeniti kakav je utjecaj direktne i indirektne konkurencije, dobavljača i kupaca na vas. Kakvu pregovaračku moć imaju u odnosu na vaš poslovni pothvat.

Procjena ostvarenja prihoda – u ovome dijelu procjenjujete koliko ćete ostvariti prihoda prodajom svojih proizvoda ili usluga. Vrlo je bitno odvagnuti i ne zaletjeti se preoptimistično i prikazati enormnu prodaju, a tek ste u startu. Ovaj dio vam je podloga za financijski dio poslovnog plana.

7. Financijski elementi poslovnog pothvata

Investicije u osnovna i obrtna sredstva – u točki 5. ste opisali strukturu ulaganja u osnovna i obrtna sredstva, ovdje ih ponavljate, no upišete u tablicu, posebno razdvojite i napravite tablicu za osnovna sredstva, a posebno tablicu za obrtna sredstva.

Troškovi poslovanja – procjena troškova proizlazi iz već prethodno definiranih troškova koje ste naveli – troškovi osoblja te cijena koštanja u kalkulaciji za proizvode koje ćete proizvoditi. Na ove ćete troškove dodati i sljedeće: telefon, najam, struja, grijanje, voda, osiguranje, oglašavanje, amortizacija, kamate na kredite te ostale troškove.

Proračun amortizacije – amortizacija je trošak za vaš poslovni pothvat, no ne ide nikuda i nikome je ne plaćate. Ona kao trošak umanjuje poreznu osnovicu, a računa se na dugotrajnu imovinu – osnovna sredstva.

Izvori financiranja – u ovome dijelu navodite vaše izvore financiranja. Financirate li ulaganje u svoj poslovni pothvat u cijelosti iz vlastitih sredstava ili ćete dio putem kredita? Ako ćete dio ulaganja financirati kreditom potrebno je navesti sve uvjete kreditiranja (anuiteti/rate, kamate, poček, rok otplate, traženi iznos i sl.).

Račun dobiti i gubitka – sve prihode i troškove koje ste naveli, trebate unijeti u račun dobiti i gubitka kako bi izračunali ostvarenu dobit.

Pokazatelji učinkovitosti – možemo ih podijeliti na nekoliko skupina i to: pokazatelji likvidnosti, pokazatelji zaduženosti i financijske stabilnosti, pokazatelji aktivnosti, pokazatelji ekonomičnosti, pokazatelji profitabilnosti i pokazatelji investiranja. Preporuka je izračunati ih sve. Od viška glava ne boli, a i brojke će vam točno pokazati pravo stanje stvari.

8. Zaključna ocjena projekta – u ovome dijelu potrebno je sažeti sve što ste do sada naveli u poslovnom planu. Ovdje pokazujete cjelovitu sliku poslovanja. Morate biti sažeti, jasni i realni.

I zapamtite, držite se plana. Plan pišete zbog sebe. On je uvijek „radna verzija“ te ga možete nadograđivati, mijenjati i nadopunjavati sukladno tome kakve se promjene na tržištu te unutar vašeg poslovnog pothvata događaju.

Ovaj članak isključiva je odgovornost Hrvatskog zavoda za zapošljavanje Područni ured Požega.

Pripremila: Ana Kesić, univ.spec.oec.

Literatura:

Delić. A., Peterka Oberman, S., Perić, J.: Želim postati poduzetnik, Studio HS Internet d.o.o., Osijek.

Izvor fotografija: www.pexels.com

Vezane novosti

02. lipnja 2014.